8020出版公司告别了传统的组稿方式，正在依靠它的两个图片分享网站来获得全世界最精彩的照片和故事，并将大家一致赞扬的图片和故事遴选编辑，做成电子杂志和精美的实体印刷品。众多精彩照片、故事、人物出现在一本杂志当中，并通过网络互动，是一件很美妙的事，而这一美妙的背后，也预示着新媒体时代杂志的未来容貌。
　　UGC的秘密
　　UGC，UserGeneratedContent的英文缩写，即用户创造内容，这是Web2.0的重要特征之一。如维基百科、博客、播客等类型的网站主要靠网友自主创作发布内容，形成这类网站的主要内容来源。
　　用户越来越习惯和喜爱自己创作内容，并与他人分享。在互联网上，UGC已经成为很多网民的生活方式，8020出版公司现在拥有的两个品牌，旅游杂志《Everywhere》和图片杂志《JPG》，是对这一模式的最好表现。
　　杂志的所有图片和故事都是由读者们提供的。用户在网上发布照片，网站的读者们投票选出最好的，然后一个小型的编辑团队选择最佳图片做成杂志。那么8020成功基础是什么？
　　8020负责人米切尔·福克斯（MitchellFox）也许是最有发言权的人。这两本新杂志和以前他主管的杂志类似。
　　他之前的杂志是再传统不过的。在负责8020出版公司运营之前，福克斯曾任CondéNastPublications出版主管，负责两本图片华丽，印刷厚重的大容量图文杂志。那时福克斯不得不花费前雇主数以百万美元资金，付给全世界投稿的摄影师和作者稿酬，才能获得最好的图片和故事素材。
　　当人们询问这两类不同运营模式的杂志成本时，福克斯微笑着比较说---8020杂志的成本可以用‘微薄’形容。
　　现在，如果杂志出版，入选摄影师可以获得100美元的稿酬，同时可以免费订阅一年杂志，尽管我们处于数字时代，千百万自出版人士创建自己的博客，但是他们仍然有很大的渴求在一份正式出版物上出版自己的作品。显然，8020主打的并不是那些已经价格很高的知名作家、摄影师，而是像你我这样喜欢‘做了某一件事情后就拚命写感想的人’。从这本双月刊杂志《JPG》的运营经验来看，虽然稿酬如此低，但现在已经收到50万张投稿图片，这些人，即使不能拿到100美元，换来自己作品让别人看到的机会，就很高兴了！草根用户的创作热情已经被分享的快乐点燃，8020没有什么理由不能成功。
　　福克斯在弗里蒙特街的房间静静哼唱着，这是一个未来媒体模型，同时，它也将对传统出版商产生恐怖的威胁。这一项目现在有19个人，从编辑到流程管理，出版实体杂志和维护在线版。当其他的传统媒体在争相让印刷出版物适应网络世界的时候，8020反其道而行之，从一无所有到目前创造了一个最好的在线图片交流社区，而他们的杂志就诞生于此。
　　除成本低廉之外，UGC模式也同时顺应了读者的阅读需求。
　　读者需求什么？有人说新媒体时代的炼金术更像是一门艺术而不是科学。
　　互联网媒体正从大众化向大众个性化方向发展，像8020这类个性化杂志将越来越为消费者青睐，也越来越为广告主青睐，通过利用先进的互联网技术和便捷的用户行为分析手段，互联网媒体能够更加精确的定位用户的媒体内容喜好，能够通过UGC模式和用户推荐系统等方式构建用户的个性化互联网媒体群落。
　　“任何人的兴趣都可以变成杂志，”MinorVentures（8020母公司）的负责人哈尔西米纳（HalseyMinor）的话言犹在耳，似乎这标示着人人都可以出版杂志的新媒体时代到来了。
　　哈尔西米纳在1993年因为创办了全球第一IT门户Cnet（现已被哥伦比亚广播公司以18亿美元收购），最早确立了新媒体的发展模式，迄今仍是全球最大的内容网站之一，分站遍布40多个国家和地区。他入选了《新闻周刊》的“互联网上最有份量的人物”之一。《商业周刊》则冠以哈尔西米纳“在线皇帝”的美誉，并将他评为1998年“最热门的企业家”。由于其富于幻想，勇于冒险，他被称为“互联网上的泰德特纳(TedTurner)”这样一个称号(特纳是著名的电视新闻广播网CNN的创办人)。
　　令人兴奋的不仅是8020这种理念，还包括盈利模式，通过UGC的创作模式，利用网上销售、广告、书店连锁售卖等手段，虽然需要销售2万份杂志才能达到盈利水平。但现在据出版商统计，两份杂志已经在鲍德斯连锁书店和Barnes&Noble等连锁书店销售，每期6美元，全年定价25美元。《JPG》总发行量达到35000册，《Everywhere》是50000册。
　　8020团队，这家创办才一年多的公司明年即可全面盈利。现在它正在谋求进入美食和汽车爱好者等杂志领域，当然，这取决于在线社区读者的需求。同样，许多类似出版物均可寻此迹而行。
　　这位互联网上的泰德·特纳无疑再一次开启了新媒体时代杂志的艺术之门。
　　UGC的个性化社群
　　UGC不仅是一种全新的内容提供方式，也意味着更低的创意内容组织成本，UGC的社群化，提供着更快的用户聚集、更大的用户黏性，以及对用户交互更深层次发展的动力。
　　《Everywhere》，不同于其他旅游杂志，其并没有塞满诸如一家旅馆客房费用多少或者在土耳其哪些地方可以品尝到最好的白奶酪之类的内容。比如其2008年3/4期杂志，《Everywhere》特别选出一副充满质感和食欲的传统土耳其早餐图片全页展示，大字标题写到：“土耳其皇帝如何开始一天生活？”。
　　8020的创始人保罗·克卢捷（PaulCloutier）认为，在这个新媒体世界，其杂志定位为“富有灵感的”，这是杂志的最好状态，当网络成为一个安排旅行，购买车票和预定房间的极佳平台，再没有什么能够胜过帮助他们实现旅行梦想的一本印刷出版物。
　　“这也意味着这正在创建着一个社群，”福克斯说到，“这个社群成长在网上。”
　　如果读者想了解更多信息，“我相信我们的读者会聪明地搜索相关的信息。”再加上，当印刷版推出以后，相关内容将继续在网上存在和更新，会有越来越多的读者提供照片和抒发感想。
　　表面上传统认为应该对内容进行管理，其实真正的核心在于对用户的管理，因为内容源于用户，管理用户就是管理内容的产生源头。因此，如何管理用户成为8020网站的核心问题。8020模式的成功也正是其编织了一张社会关系网络，这不仅赋予了用户的社会角色和价值，也在深层次网络发展上，提供了交叉营销、多层互动等令人想象的盈利空间。
　　《Everywhere》每期杂志大约有200张图片，同时编辑会提供导言介绍他们正在寻求哪类内容，目前Everywhere网站也提供一个征集栏目，充分调动起社群网络中普通用户的智慧和力量。
　　在今年夏天，8020将帮助他们的读者实现人人皆可出版杂志的梦想。8020出版公司将发布一个在线工具，可以让读者自己从在线旅游杂志发布的文章中创作迷你图书。这不是一个从导游图书中撕出来拼凑的，也不是一本虚饰的杂志，杂志拥有这些照片的永久非排他性版权，他们将图片保存在网站上，直到创作者主动撤销。所以读者可从《Everywhere》的素材中选择定制属于自己的迷你书，这不仅符合自己的个性需求，也融入了群体的智慧和精神。
　　现在网站和杂志上已经投放了包括HP、Adobe、SONY等大公司的在线广告，这当然顺利成章。在这个摄影发烧友聚集的地方，包括摄影设备、在线编辑软件、输出设备等等都是再合适不过的产品。
　　对原来CondéNast的行政长官福克斯来说，8020和他的前雇主之间的差异，没有什么比这更鲜明的了。
　　“CondéNast所做的事情是由几代人完成的，但是对于8020来说，完全是180度的转向。”
　　社群化的UGC，已经让传统出版人找到了新方向。
　　UGC的可靠性
　　用户自创内容的发展，促进越来越多的互联网新媒体业务的出现，这恰恰反映了新媒体大众趋势正在到来。不过，正如当初人们质疑维基百科准确性一样，8020平台不可避免的存在一些错误、虚假和片面的内容。
　　托德·拉宾（ToddLappin）在担任《Everywhere》主编之时，就有许多前传统媒体的同事提出这些类似争论，许多人提出这个大致相同的问题，你不担心你所看到的内容的真实性么？
　　“现在处理用户创造内容的时候，你都会听到诸如此类的话，”拉宾说，但他没有为此担心过多。
　　“文章可能非常短，最多是400-600字，但是质量摆在那里。”，当他切身了解大量的用户自创内容以后发现，“专业旅行作者所写的东西并不比普通人做的更好，这些作家去的那些地方而我们数以百计的读者已经到过那里。”
　　与这些质疑进行争辩显然没有休止。《JPG》4/5月期刊封面结束语写到：“由16,278位供稿人和129,124位投票人制作”。这些数字的潜台词已经足以搁置争议。从本质上讲，8020出版公司是用户创造内容(UGC)结合传统媒体的代表，通过用户投票选择的同时，其编辑团队在此过程中的审查和选择，也促进了8020的质量完善。
　　传统媒体和网络媒体的融合促进了UGC模式的可靠性。
　　“我不认为传统媒体或者平民媒体会迅速的走向消亡，”CNN负责用户合作的高级制片人丽拉·金（LilaKing）说，“原因就是现在的工作成果都是由双方结合产生的。”
　　跟8020类似，CNN网站iReport栏目结合新闻出版和传统报道做了一些新的网络互动，目前每月收到1万多份新闻材料，来自全球各地的用户通过图片和视频方式投送，一些CNN网络上最尖锐的和首发的报道都诞生于此。尽管CNN可能对这些未经润饰的内容使用保持沉默，但现在网络编辑和制片人却舒服的用这些最好的网上素材制作广播节目。
　　“在一些情况下，用户创造内容对一些读者来说也是有用的，”哥伦比亚大学新闻学院新媒体项目的主管斯里斯林瓦森（SreeSreenivasan）说到。同时，他也提出了审查与专业的重要性。
　　8020的编辑们认为审查用户的旅行体验比审查像CNN这类新闻报道忧虑少的多。
　　对于传统精英编辑团队模式打造的精品内容能够满足大部分消费者的基本媒体需求，基于UGC模式的内容则能满足消费者更高的个性化需求。UGC模式恰恰能通过互联网媒体平台极大的增强了人们提供、获取周边群体信息的能力，突破空间的限制满足人们此类需求，对UGC内容的担心也许是杞人忧天。
　　杂志的未来取决于阅读的未来，而阅读的未来取决于读者的未来。读者几乎主导了这一切，并且以不可思议的质量和速度完成，蓬勃发展的网络社群为新媒体的未来构筑了无限可能，8020的成功，才刚刚开了一个头。
　　屈辰晨《出版广角》
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