引 言

作者根据多年现场的顾问指导经验，发现了一些先进的现场管理思想被相当一部分企业管理人员所误解，同时，又发现了大量的生产管理理论很难运用于现场的问题，本书作者以小说的题材将精益生产以及相关生产管理理论与现场紧密结合进行阐述，包括纠正部分理论知识被误解的状况和部分生产管理活动的推行实务内容，其中谈到了现场提案，5S推行，精益浪费，头脑风暴，公司培训，cycle Time，看板等等。小说主人公是一位新上任生产副总在公司进行生产管理精益化改革的故事，故事描述了现代化企业里矛盾现状和家庭矛盾。

目    录

需 求........................................................................................... 1
罢 工......................................................................................... 10
基 础......................................................................................... 21
整 理......................................................................................... 33
危 机......................................................................................... 41
培训计划.................................................................................... 50
看 板......................................................................................... 58
工 伤......................................................................................... 65
邮 件......................................................................................... 71
出 差......................................................................................... 79
培训启动.................................................................................... 93
医院里的宽容............................................................................. 96
批 量....................................................................................... 102
七大浪费（上）....................................................................... 107
七大浪费（下）........................................................................ 119
改 善....................................................................................... 126
左老师的文章........................................................................... 136
研 发....................................................................................... 141
清 扫....................................................................................... 145